水母网4月12日讯（通讯员 邢孟婧）4月7日，山东省地矿局二七三大队召开第一季度工作调度会，听取了各二级单位、科室负责人第一季度工作汇报，进一步明确目标任务，科学谋划二季度工作。党委书记、队长戴长国主持会议并作总结讲话，队领导班子成员及各单位、科室负责人参加会议。

会议传达学习了局2023年第一季度工作调度会议精神，以及分管局领导指示要求，并重点学习了张晓海局长的讲话精神。

戴长国强调，做好二季度工作要从以下几个方面发力。一是要加强党建引领作用，切实提高保障能力。以“党建质量提升年”“273啄木鸟行动”等活动为抓手，坚持目标导向、结果导向，切实加强党建引领作用，加快推进党建与业务融合。二是要坚持项目为王，聚力承揽大项目、好项目。在做好现有项目的基础上，进一步加大融合发展力度，主动对接兄弟单位，争取更多的项目合作；要加强与省有关部门和地方政府的联系，积极争取各级财政项目；要积极“走出去”拓展新领域、新业务，努力开拓市场项目。三是要坚持“严”的基调抓管理。以开展“监督管理年”活动为抓手，推动全队内部实现横向协同、纵向交流，优化流程、规范管理，形成协作合力，提升工作效率。在做好基础工作、重点工作的基础上，抓好特色、亮点工作，切实增强管理效能。要下大气力做好应收账款回收工作，保障大队合法权益。四是要坚持把能力建设和作风建设贯穿始终。下一步要通过开展对人才队伍、资产设备、技术能力、以往业绩成果等能力评估活动，全面掌握大队的优势及弱项，提高工作的针对性和方向性；始终坚持“严真细实快”的工作作风，以能力建设和作风建设助推大队高质量发展。五是要推进事企良性互动、协同发展。企业要规范运作，坚持“轻资产、重科研、强管理、优队伍”的工作思路，不断提升企业竞争力，逐步扩大市场份额，反哺事业发展。六是要坚守一排底线，防范管理风险。扎实做好网络安全、保密、信访等一系列工作，切实增强全队干部职工底线意识，着力防范和化解发展风险。