水母网4月4日讯（通讯员 刘媛媛）近日，二七三大队经营管理（审计）科召开科室工作会议，会议由党委委员、副队长陈宁刚主持，经营管理（审计）科全体成员参加会议。

会议首先就科室岗位变动进行具体工作交接，随后，陈宁刚向科室人员传达学习了2023年全局工作会议报告和2023年全队工作会议报告相关精神，围绕贯彻落实会议各项工作要求，就科室下阶段重点工作任务进行谋划部署。

陈宁刚强调，科室全员要切实将思想和行动统一起来，迅速把会议精神落实到实际工作中去，以“1+6”系列配套文件为抓手，厘清工作主线、明确方向定位、凝心聚力做好科室工作，提升工作质效。

陈宁刚要求，科室人员一要牢固树立发展意识、服务意识。科室全员要统一思想、提高站位，转变思想、主动作为。以二级单位为服务主体，主动服务、主动了解需求，配合解决二级单位面临的法律问题、规范管理流程、扫清风险障碍。二要勇于担当，提高创造性和执行能力。围绕大队全局，勇于担当，做好基本服务、长远服务、正规服务、理性服务。在对二级单位管理、服务、监督过程中履职担当，积极推动，做有创造力的执行者。三要强化作风建设、提升管理效能。科室全员树立大局意识，发扬团结奋斗精神，深入落实“严真细实快”的工作要求，协作配合形成工作合力。科室负责人要以身作则、统筹谋划，以科室“3+1”工作主线为抓手，稳步有序推进科室各项工作落实落细，全力保障全队经济高质量运行。