水母网3月29日讯（通讯员 刘媛媛）近期，二七三大队党委委员、纪委书纪王鹏飞带队对经营管理（审计）科近期各项重点工作的开展情况进行了督导检查。重点对合同管理、项目管理、联营队伍管理、资产管理等重点工作进行了调度检查。通过翻阅资料和询问等方式，对科室内部工作报告、台账、存档资料是否健全进行了详细了解。检查过程中，王鹏飞对科室工作关键环节、重点细节提出了指导性意见和建议。

紧扣纪检部门督办反馈建议，结合队纪委近期下发的“273啄木鸟行动”通知要求，科室全员增强主动意识，坚持动态分析、闭环运行，聚焦科室工作短板盲区，自查自纠，整改落实，进一步厘清工作思路，优化具体措施，深入分析亟待解决的突出问题和制度体系层面的长远目标，建立问题清单和“问事问效督办整改进度表”，采取“挂图作战、销号管理”的运行模式。对能够立即解决的问题即知即改、立行立改，对周期较长的事项，严格跟踪整改进度，确保责任到人，落实到位。

科室全员表示，将以此次活动为契机，结合“监督管理年”活动要求，提高政治站位，树牢大局意识，切实把思想和行动统一到全队工作会议决策部署上来，聚焦全队高质量发展目标，强化责任担当，促进效能提升，结合岗位职责核心关键点，在工作中树立“啄木鸟”，平时工作多“啄”多找，找出存在问题，提高发现和解决问题能力和履职能力，把严的标准实的作风贯穿科室工作全过程，推动全队高质量发展取得更大成效。