水母网6月22日讯（通讯员 高爱玲）为扎实推进“监督管理年”活动深入开展，全面提升财会监督管理效能，强化对制度运用的监督管理，健全完善抓制度促落实的长效机制，山东省地矿局二七三大队财务科在落实监管责任，明确监管重点，创新监管举措方面积极行动，确保活动成果落实落地、走深走实。

强化制度建设，建立长效机制

先后修订9项财务制度，新建3项财务制度。完善7项业务流程，使日常财务管理工作真正做到有规可依、有章可循，同时对经济业务活动认真审核，严格把关，坚持关口前移，源头把控原则，逐步形成健全完善的财务管理体制机制体系，抓好财务管理风险源头把控。从源头堵上财务管理的漏洞。

规范会计基础工作，提升工作质效

结合“会计基础工作规范化建设”相关要求，落实以“全力打好财务管理基础”为抓手，以“发挥职能、主动服务”为目标，进一步规范大队会计工作秩序、提升财务管理水平。财务科通过实施服务“一对一”，结合前期调查问卷内容，进一步梳理了财务流程，本着突出重点，便于操作的原则，编制了《财务业务办理指导手册》，通过制度宣讲、印刷成册等方式，使办事人员在业务办理时有据可依、依规办理，从源头上规范会计基础工作，提升财务和会计管理水平。

完善内控建设，加强财会监督

成立内部控制体系建设领导小组，建立健全内部控制体系，并促进内部控制体系有效运行。目前按照大队现行制度流程形成内部控制手册，下一步将继续坚持以内控工作为抓手，以防范风险为重点，以修订制度为手段，以优化业务流程为目的，不断提升内控水平，逐步构建事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程及工作机制，有效发挥财会监督作用。