水母网5月26日讯（通讯员 姚铄琳）近日，二七三大队矿产地质中心召开“监督管理年”专题推进会，进一步加强监督管理，强化制度约束，补齐管理短板，堵塞监督漏洞，推进中心工作有力有序有效开展。矿产地质中心主任史宏江主持会议，中心部门负责人及全体党员、职工代表参加会议。

会上，史宏江传达了“监督管理年”活动相关文件，从制度落实、项目管理、责任监督等方面对“监督管理年”的重点内容进行了详细解读，并对照监管责任清单和重点监管计划对中心上一季度工作进行了分析总结，查找问题和不足，制定改进措施，同时对二季度工作进行再部署。

会议指出，开展“监督管理年”活动是在巩固“制度落实年”“作风建设年”活动成果的基础上，进一步强化监督管理，健全完善抓制度落实的长效机制，是加强内部管理的基本手段，是实现地矿事业高质量发展的必要前提。

会议强调，矿产地质中心全体干部职工必须要提高政治站位，深刻领会开展“监督管理年”活动的重要性和必要性，严格按照局、队活动方案确定的工作任务和工作要求，以规范化、标准化、精细化管理持续推进制度落实和管理提升，大力构建齐抓共管的工作格局，以高质量的活动成效实现管理质效的全面提升。

会议要求，做好第二季度“监督管理年”工作要聚焦三个重点，一要聚焦主体责任，提升监督质效。矿产地质中心党支部要强化党建引领，通过抓好“三会一课”、组织专题学习培训和定期召开推进会等形式，精准把握方向，持续压实监管责任，督导任务推进，确保活动实效。中心领导班子及部门负责人要落实监管措施，紧盯核心工作和管理薄弱环节，细化分工，压实责任。二要聚焦工作清单，明确责任目标。矿产地质中心要继续坚持“项目为王”的鲜明导向，清单式管理，挂图式作战，以中心重点工作清单、党建工作清单、科技创新工作清单等作为“监督管理年”活动的重要抓手和有效手段，以目标倒逼进度、时间倒逼任务、督查倒逼落实，进一步压紧压实责任担当，以实际行动确保各项工作任务落实落细。三要聚焦监督方式，创新工作思路。矿产地质中心“监督管理年”工作推进小组，要定期调度工作情况，了解工作进度和遇到的问题，切实把落实上级要求与满足实际需要结合起来，对标优秀找差距，补齐短板提能力，创新工作思路，突出工作亮点，改变工作作风，着力推进监督管理能力新突破，努力推出具有矿产地质中心特色、可复制可推广的亮点工作，力争在大队“监督管理年”活动中奋勇争先走在前，担当作为立表率。