水母网5月10日讯（通讯员 孙雯慧）近日，省地矿局二七三大队召开2022年第一季度主业经济情况调度会。党委书记、队长戴长国参加会议并讲话，党委委员、副队长霍光主持会议。队领导班子成员、总工办、经管科、财务科及地质主业各二级单位负责同志参加会议。

会议听取了各业务部门关于一季度经济运行、项目进展、经营管理存在主要问题及二季度工作计划等情况的汇报，调度、推动了相关重点工作任务进展，深入了解掌握主业运行情况及需要协调解决的困难，加强了各职能部门与业务单位之间的沟通融合，对下步主业发展作了及时系统的指导和谋划。

会议指出，我们要正视困难差距，找准工作切入点，发挥优势，抢抓机遇，一方面维持稳定好基本盘，另一方面提高自身核心竞争力，积极拓宽服务领域，加强与局系统、地方政府、行业相关部门的沟通融合，主动与大企业建立联系。对内要加强内控管理和降耗增效，提升技术水平和服务能力，对外要不断扩宽主业业务范围，提高大队知名度，促进全队经济向好发展。

戴长国发表总结讲话强调，要进一步突出业务定位、职责定位，发挥地质工作先行性、基础性作用，彰显责任担当；以更高的站位做好部署谋划，更优的服务促进经济社会发展；要进一步加大市场开拓力度，聚焦“抓市场、抓项目”这个牛鼻子，做好政府市场、社会市场及内部市场三个层面的市场巩固、发掘、引导和培育；要进一步提升自身能力，部门负责人要发挥好带头人作用，充分解放思想，开拓思路，提高经济运行活力和质量；要进一步加强内部管理，加强党建与业务深度融合，加强队伍管理，加强项目的质量、安全、绩效管理；要进一步加强融合，理顺职能科室和业务部门的关系，职能科室要主动靠前，切实履行好管理与服务职能，业务部门要团结协作，确保队各项工作部署落实落地。