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二七三大队测试中心明确今年上半年主要工作任务

2021-03-18 10:18:39

来源:水母网   通讯员 聂银秋



水母网3月18日讯(通讯员 聂银秋)2021年是“十四五”规划的开局之年,是中国共产党建党100周年,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,近日,省核工业二七三地质大队测试中心召开了全体职工会议,明确了上半年主要工作任务:

测试中心在做好传统的固体矿产测试分析的同时,针对环境检测业务、土壤污染场地调查业务等领域资质,努力做到一次性将其扩齐,力争下半年能全面开启环境检测业务。

坚持创新驱动,完善测试中心管理制度,推动中心团队有明显的活力,生产经营有明显转机,业绩有明显提高,生存发展能力有明显提高。在生产管理方面:围绕生产经营一体化,建立健全配套管理措施,进一步优化目标管理、绩效考核,明确各部门权责,各部门按照职能职责加强服务、管理协调,形成分工明确,职责清晰,措施到位,落实有力的生产经营管理体系。高度重视目前综合业务部和检测分析部的前期策划工作。检测分析部要调整心态,转变“等、靠、要”的惰性思维,并把资质扩项的问题想好想透,着力提升独立解决问题的能力。综合业务部要敢于下深水,实时了解国土、生态环境部门新动态,努力创造“蛋糕”解决工资,推动目标任务全面实现的同时,超前策划开拓检测市场,确保资质扩项后有活可干。综合业务部要对以往工作如环评、土壤污染调查等工作做好效益评价,认真全面进行总结分析,做到项目效益心中有数,科学评价盈利水平,主动防控经营风险。检测分析部要着力加强资质建设和人才培养。要做好人员培训的准备工作,针对扩项的重点、要点、难点、疑点要心中有数,在学习过程中做好记录,做到学成归来,扩项得心应手。

在经营拓展方面一要长线短线相结合,战略性和短平快相协调,改善经营结构;二要深化市场布局,立足服务于栖霞、烟台开发区及周边市域自然资源规划局、生态环境局及环境监查大队,做好目前已有项目的跟踪,提高市场份额;三要促进多元化规范经营,在集中精力抓好中心主业的同时,加强与勘查院、地环院、测绘院、钰丰公司横向联系和深度合作。

加大力度建设高素质团队,准确掌握人才队伍状况,强化岗位成才,加快复合型人才成长进程,坚持以工作实绩为导向,按照差异化原则推进绩效考评和薪酬管理体系,增强收入分配的市场适宜性和中心效益紧密相关性。

加强党的建设,为测试中心发展提供政治保证,全面落实“中心管委会”议事决策规则,创新开展“中心管委会”团队建设,各部门主任要知责于心,担责于身,履责于行。

深入开展测试中心文化建设,汇聚发展正能量,积极倡导“家团队文化理念”,让“团结协作、求实创新、努力发展”成为中心主流价值取向,成为中心与员工命运共同体、利益共同体和精神动力。

季宝琪

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