水母网3月18日讯（通讯员 聂银秋）2021年是“十四五”规划的开局之年，是中国共产党建党100周年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，近日，省核工业二七三地质大队测试中心召开了全体职工会议，明确了上半年主要工作任务：

测试中心在做好传统的固体矿产测试分析的同时，针对环境检测业务、土壤污染场地调查业务等领域资质，努力做到一次性将其扩齐，力争下半年能全面开启环境检测业务。

坚持创新驱动，完善测试中心管理制度，推动中心团队有明显的活力，生产经营有明显转机，业绩有明显提高，生存发展能力有明显提高。在生产管理方面：围绕生产经营一体化，建立健全配套管理措施，进一步优化目标管理、绩效考核，明确各部门权责，各部门按照职能职责加强服务、管理协调，形成分工明确，职责清晰，措施到位，落实有力的生产经营管理体系。高度重视目前综合业务部和检测分析部的前期策划工作。检测分析部要调整心态，转变“等、靠、要”的惰性思维，并把资质扩项的问题想好想透，着力提升独立解决问题的能力。综合业务部要敢于下深水，实时了解国土、生态环境部门新动态，努力创造“蛋糕”解决工资，推动目标任务全面实现的同时，超前策划开拓检测市场，确保资质扩项后有活可干。综合业务部要对以往工作如环评、土壤污染调查等工作做好效益评价，认真全面进行总结分析，做到项目效益心中有数，科学评价盈利水平，主动防控经营风险。检测分析部要着力加强资质建设和人才培养。要做好人员培训的准备工作，针对扩项的重点、要点、难点、疑点要心中有数，在学习过程中做好记录，做到学成归来，扩项得心应手。

在经营拓展方面一要长线短线相结合，战略性和短平快相协调，改善经营结构；二要深化市场布局，立足服务于栖霞、烟台开发区及周边市域自然资源规划局、生态环境局及环境监查大队，做好目前已有项目的跟踪，提高市场份额；三要促进多元化规范经营，在集中精力抓好中心主业的同时，加强与勘查院、地环院、测绘院、钰丰公司横向联系和深度合作。

加大力度建设高素质团队，准确掌握人才队伍状况，强化岗位成才，加快复合型人才成长进程，坚持以工作实绩为导向，按照差异化原则推进绩效考评和薪酬管理体系，增强收入分配的市场适宜性和中心效益紧密相关性。

加强党的建设，为测试中心发展提供政治保证，全面落实“中心管委会”议事决策规则，创新开展“中心管委会”团队建设，各部门主任要知责于心，担责于身，履责于行。

深入开展测试中心文化建设，汇聚发展正能量，积极倡导“家团队文化理念”，让“团结协作、求实创新、努力发展”成为中心主流价值取向，成为中心与员工命运共同体、利益共同体和精神动力。